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  1一月份21日，安徽交投建筑企业党组委员会、副总裁运营总监董华均赴咸九高速公路考察督察一、二、三期工程项目建筑。   董华均查验了南林桥混服、1#基层人员站、2#梁场、通甘肃收费表站等环境，听到了有关于顶目运行进度、财务会计把控、配资合同监管、顶目支付等现象的汇报总结。董华均对顶目部合理有效制定计划一、二、三期运行争取了必定，并环境办公区互相配合解決南林跨河大桥住宅拆迁房、咸九速度与咸通速度相连布线产权年限困惑等互相配合困惑。   董华均注重，咸九一、二、三期各参建标准要进步骤凝心聚力认可、坚韧不拔努力，拉动光荣使命覆盖面，打入业务建造“肠梗塞”，倾力以赴进行业务建造宽带提速提效；业务班子要要带头着力点抓好测量检测资金回笼操作，增强站位、正确看待相关问题，对标管理企业每年个人目标任务个人目标找相差太多、定办法，包保邻导要更好地会去主动向前靠、亲自抓、亲自跑、亲自问，事关长远测量检测全部还清资金回笼；原子品牌要“摆脱面”督查、“一对一”业务，拉动前线业务覆盖面，坚持问题导向以业务优质化量建造厚植品牌优质化量成长 有劲。全部参建人员管理要把思想意识和光荣使命实行到企业品牌“大干100天，备战200亿"决策分析研究部署开始，体现了结点个人目标配市场，着力点消除业务进行具体步骤中的关键问题、困惑，倾力以赴打好2023-5年收关保卫战。（桥隧分品牌 刘桃荣）