冯太坤强调,一是要树牢大局意识,凝聚发展合力。工程建设是公司高质量改革发展的重要板块之一,所有管理人员的一言一行都与公司发展大局紧密相连。要切实认清责任、找准定位,全面防控风险、强化合规,遇到复杂问题讲党性、讲正气,团结一致营造上下齐心、内外和谐的工作环境和气氛;二是要坚守责任担当,大胆干事创业。要切实把自己的责任担当起来,把各自责任融入分管业务中,认真履行“一岗双责”,主动判断形势、大胆开展工作,查摆风险、及时总结、不断求精,不当“隐形人”“局外人”“老好人”;三是要主动接受监督,加强作风建设。在全面从严治党的总体要求下,人人是监督员,处处有“探头”,所有人都要自觉接受组织、群众监督。在日常工程建设工作中,要常态化开展批评与自我批评,让“敢红脸”“敢出汗”成为常态,同时坚持以身作则,以下率上,使身边人“经得起诱惑,守得住底线”。(总承包公司 闻皓扬)